ГлавнаяНаправления сервиса

Деловая недвижимость

Управление деловыми и бизнес-центрами

Рабочий день начинается с понятного входа, готового пространства и исправных систем. Объединяем эксплуатацию, сервис для арендаторов и работу подрядчиков в общее управление деловым объектом — с бюджетом и ответственными.

Обсудить сервис
Вечерний фасад делового центра Матрёшка — Деловой центр «Матрёшка» · Фото: matreshkaevent.ru
Деловой центр «Матрёшка»Источник фото: matreshkaevent.ru

Состав сервиса

Что входит в работу

Сервисная концепция и запуск

Разбираем путь сотрудника, посетителя и подрядчика: от въезда до офиса. Прорабатываем входные группы, сервисные помещения, разгрузку, парковку и общественные зоны. К запуску готовим бюджет, команду, регламенты и порядок передачи объекта в эксплуатацию.

Подробнее о сервисе ↗

Инженерная эксплуатация

Организуем плановое обслуживание инженерных систем, лифтов и проти­во­по­жарной защиты с профильными специ­а­ли­зи­ро­ван­ными подрядчиками. Согласуем окна работ, отключения и доступ в помещения, фиксируем замечания и контролируем их устранение.

Подробнее о сервисе ↗

Охрана, доступ и бюро пропусков

Настраиваем взаимо­дей­ствие лицен­зи­ро­ванной охраны, ресепшена и бюро пропусков. Согласуем постоянные и временные права доступа, гостевые визиты и порядок работ подрядчиков. Интегрируем цифровые пропуска со СКУД в пределах возможностей оборудования.

Подробнее о сервисе ↗

Клининг и содержание территории

Формируем карту уборки лобби, санузлов, паркинга и территории с учётом нагрузки. Привлекаем профес­си­о­нальных подрядчиков, подбираем технику, средства и роботи­зи­ро­ванные решения. Уборку помещений арендаторов выделяем в отдельный согласованный объём.

Подробнее о сервисе ↗

Ресепшен, гости и доставки

Организуем встречу гостей, связь с принимающей стороной, навигацию и обработку обращений арендаторов. Определяем порядок приёма корре­спон­денции и посылок, маршруты курьеров и точки передачи. Учитываем часы работы офисов и нагрузку во время мероприятий.

Подробнее о сервисе ↗

Сервисы для арендаторов

Организуем технические работы, хозяйственное обеспечение, уход за растениями и помощь с переездом. Согласуем доступ бригад, разгрузку, использование лифтов, защиту отделки и график работ. Границы обслуживания офиса отделяем от ответ­ствен­ности за общие системы здания.

Подробнее о сервисе ↗

Парковка и транспортная логистика

Разрабатываем парковочный продукт: постоянные места, аренду, гостевые тарифы и условия для посетителей ресторанов и арендаторов. Организуем въезд, оплату, контроль занятости и отчётность. Прорабатываем валет, места ожидания и разгрузку с учётом доступной инфра­струк­туры.

Подробнее о сервисе ↗

Цифровые системы управления

Связываем CRM, цифровые чек-листы и каналы обращений с работой персонала. Прорабатываем бесконтактный проход, проезд по номеру автомобиля, интеграцию СКУД, бюро пропусков и вызова лифта. Определяем роли, сроки доступа и порядок передачи задач между службами.

Подробнее о сервисе ↗

Бюджет и отчётность собственнику

Согласуем бюджет эксплуатации, график плановых работ и капитальных затрат. Контролируем подрядчиков, выполненные работы и отклонения от плана. Готовим регулярную отчётность о расходах, обращениях и качестве сервиса для обсуждения с собственником.

Подробнее о сервисе ↗

Инфра­струк­тура и развитие объекта

Прорабатываем работу переговорных, зон ожидания, общественных пространств и инфра­струк­туры деловых событий. Координируем операторов и обслуживание. Обсуждаем улучшения с собственником и арендаторами, учитывая загрузку, обратную связь и экономику решений.

Подробнее о сервисе ↗

Команда и партнёры

Кто реализует сервис

Команда «Вы» управляет объектом и инженерной службой; специализированные работы выполняют профильные партнёры.

Состав исполнителей и объём работ закрепляются в договоре для конкретного объекта.

Понятная ответ­ствен­ность

Как организована услуга

Согласуем модель управления с собственником: общие зоны и инженерия, обслуживание арендаторов, коммерческая инфра­струк­тура и деловые события имеют разные режимы и бюджеты.

Управляющий объектом объединяет ресепшен, инженеров, клининг, охрану и профильных операторов. У арендатора есть понятный канал для рабочих и срочных вопросов.

Что фиксируем в работе

Матрица ответ­ствен­ности
Разделяем общую инфра­струк­туру, помещения арендатора и зоны профильных операторов.
План обслуживания и работ арендаторов
Учитываем офисные часы, ремонты, разгрузку, подготовку помещений и мероприятия.
Управ­лен­че­ский отчёт
План и факт работ, обращения, повторные проблемы, расходы по согласованным статьям и предложения собственнику.

От замысла к ежедневной работе

Проек­ти­ро­вание и развитие сервиса

Проект

Что преду­смат­ри­ваем

Доступность, парковка и навигация, офисная инфра­струк­тура, общественные функции и потребности арендаторов.

Запуск

Что готовим

Базовая модель управления, допол­ни­тельные сервисы и помощь внутри офиса; бюджет и договоры операторов.

Работа

Что развиваем

Согласованная эксплуатация, календарь событий, развитие функций и прозрачная отчётность собственнику.

Организация

Как мы работаем

  1. Изучаем объект

    Разбираем состав помещений, инженерную инфра­струк­туру, режим работы и потребности арендаторов.

  2. Собираем модель управления

    Согласовываем бюджет, границы ответ­ствен­ности, состав команды, регламенты и маршруты обращений.

  3. Ведём ежедневную работу

    Координируем службы, контролируем выполнение и регулярно обсуждаем результаты с собственником.

Пример взаимо­дей­ствия

От задачи к результату

В деловом центре одновременно проходят рабочий день и крупное мероприятие.

  1. Уточняем календарь арендаторов и событий, нагрузку на входы, парковку, уборку и инженерные системы.
  2. Распределяем задачи между эксплуатацией, ресепшен, охраной и клинингом. Плановые работы проводим в согласованные периоды, не мешая работе пользователей.
  3. Контролируем обращения, готовность пространств и работу подрядчиков. По итогам анализируем нагрузку, затраты и обратную связь собственника и арендаторов.

До начала работы

Что согласуем

Состав площадей и функций, арендаторы, режим доступа, инженерная документация и бюджет. Определяем границы ответ­ствен­ности управляющей команды, собственника и операторов помещений.

Проверка результата

Как контролируем качество

  • Доступность инженерных систем и общих пространств.
  • Прозрачный учёт заявок, подрядчиков и расходов.
  • Согласованная работа служб в обычные и пиковые часы.
  • Плановые работы, визиты, разгрузка и события согласованы с рабочим ритмом арендаторов.

Для собственника и арендаторов

Что даёт сервис

Собственник видит состав работ и расходы, арендаторы знают канал помощи. Изменения и обслуживание планируются с учётом работы компаний в здании.

Предыдущий опыт команды

Деловой центр «Матрёшка»

Сколково

Офисные и общественные пространства, атриум и инфра­струк­тура для деловых событий. Проект представлен как часть совокупного профес­си­о­наль­ного опыта участников команды до создания компании «Вы».

Об объекте и работе команды ↗

Совокупный опыт команды

Кейсы по объектам

Из практики разработки концепций

Учитываем ритм деловой недвижимости

Пользователи и потоки

Разбираем прибытие сотрудников, гостей, курьеров и подрядчиков, пиковую нагрузку ресепшен, лифтов и парковки.

Сервис и бюджет

Для каждой зоны определяем режим работы, уровень обслуживания, оператора, ресурсы и распределение ответ­ствен­ности. Базовые услуги отделяем от запросов арендаторов.

Контроль и развитие

Согласуем обслуживание с рабочим временем и событиями, ведём заявки и историю оборудования. Обратная связь арендаторов входит в план улучшений.

Совокупный опыт команды в УК «Сити», C&U и других компаниях. Проектные сценарии адаптируются к готовности, инфра­струк­туре и согласованной модели обслуживания каждого объекта.

Совокупный опыт управления команды, приобретённый в УК «Сити», C&U, ПАО «Сити» и других компаниях: предэкс­плу­а­тация, управление жилой и деловой недвижимостью и развитие сервиса.

Прямой диалог

Обсудим ваш объект

Собственникам и советам домов

Предложение для вашего дома

Обсудим жизнь и состояние дома, то, что важно сохранить и улучшить. Свяжем задачи с командой, бюджетом и понятным порядком контроля в общем управлении объектом.

Вячеслав МокшинОснователь и генеральный директорvm@respect.house+7 999 845-95-79Электронная визитка

Девелоперам и партнёрам

Предэксплуатация и запуск

Свяжем идею проекта с ежедневной жизнью: сервисная модель, эксплуатационные решения, подготовка команды и дальнейшее управление после запуска.

Елена ГончаренкоДиректор по развитию и предэксплуатацииeg@respect.house+7 926 124-44-49Электронная визитка

Техническим командам

Инженерия и эксплуатация

Инженерная команда участвует в общем управлении объектом: проверяет готовность систем, приёмку и техническое обслуживание. Самостоятельные технические услуги вне управления не предлагаем.

Максим ПротасюкДиректор по технической эксплуатации и предэксплуатацииmp@respect.house+7 968 725-51-74Электронная визитка