Рабочий день начинается с понятного входа, готового пространства и исправных систем. Объединяем эксплуатацию, сервис для арендаторов и работу подрядчиков в общее управление деловым объектом — с бюджетом и ответственными.
Разбираем путь сотрудника, посетителя и подрядчика: от въезда до офиса. Прорабатываем входные группы, сервисные помещения, разгрузку, парковку и общественные зоны. К запуску готовим бюджет, команду, регламенты и порядок передачи объекта в эксплуатацию.
Организуем плановое обслуживание инженерных систем, лифтов и противопожарной защиты с профильными специализированными подрядчиками. Согласуем окна работ, отключения и доступ в помещения, фиксируем замечания и контролируем их устранение.
Настраиваем взаимодействие лицензированной охраны, ресепшена и бюро пропусков. Согласуем постоянные и временные права доступа, гостевые визиты и порядок работ подрядчиков. Интегрируем цифровые пропуска со СКУД в пределах возможностей оборудования.
Формируем карту уборки лобби, санузлов, паркинга и территории с учётом нагрузки. Привлекаем профессиональных подрядчиков, подбираем технику, средства и роботизированные решения. Уборку помещений арендаторов выделяем в отдельный согласованный объём.
Организуем встречу гостей, связь с принимающей стороной, навигацию и обработку обращений арендаторов. Определяем порядок приёма корреспонденции и посылок, маршруты курьеров и точки передачи. Учитываем часы работы офисов и нагрузку во время мероприятий.
Организуем технические работы, хозяйственное обеспечение, уход за растениями и помощь с переездом. Согласуем доступ бригад, разгрузку, использование лифтов, защиту отделки и график работ. Границы обслуживания офиса отделяем от ответственности за общие системы здания.
Разрабатываем парковочный продукт: постоянные места, аренду, гостевые тарифы и условия для посетителей ресторанов и арендаторов. Организуем въезд, оплату, контроль занятости и отчётность. Прорабатываем валет, места ожидания и разгрузку с учётом доступной инфраструктуры.
Связываем CRM, цифровые чек-листы и каналы обращений с работой персонала. Прорабатываем бесконтактный проход, проезд по номеру автомобиля, интеграцию СКУД, бюро пропусков и вызова лифта. Определяем роли, сроки доступа и порядок передачи задач между службами.
Согласуем бюджет эксплуатации, график плановых работ и капитальных затрат. Контролируем подрядчиков, выполненные работы и отклонения от плана. Готовим регулярную отчётность о расходах, обращениях и качестве сервиса для обсуждения с собственником.
Прорабатываем работу переговорных, зон ожидания, общественных пространств и инфраструктуры деловых событий. Координируем операторов и обслуживание. Обсуждаем улучшения с собственником и арендаторами, учитывая загрузку, обратную связь и экономику решений.
Состав исполнителей и объём работ закрепляются в договоре для конкретного объекта.
Понятная ответственность
Как организована услуга
Согласуем модель управления с собственником: общие зоны и инженерия, обслуживание арендаторов, коммерческая инфраструктура и деловые события имеют разные режимы и бюджеты.
Управляющий объектом объединяет ресепшен, инженеров, клининг, охрану и профильных операторов. У арендатора есть понятный канал для рабочих и срочных вопросов.
Что фиксируем в работе
Матрица ответственности
Разделяем общую инфраструктуру, помещения арендатора и зоны профильных операторов.
План обслуживания и работ арендаторов
Учитываем офисные часы, ремонты, разгрузку, подготовку помещений и мероприятия.
Управленческий отчёт
План и факт работ, обращения, повторные проблемы, расходы по согласованным статьям и предложения собственнику.
От замысла к ежедневной работе
Проектирование и развитие сервиса
Проект
Что предусматриваем
Доступность, парковка и навигация, офисная инфраструктура, общественные функции и потребности арендаторов.
Запуск
Что готовим
Базовая модель управления, дополнительные сервисы и помощь внутри офиса; бюджет и договоры операторов.
Работа
Что развиваем
Согласованная эксплуатация, календарь событий, развитие функций и прозрачная отчётность собственнику.
Организация
Как мы работаем
Изучаем объект
Разбираем состав помещений, инженерную инфраструктуру, режим работы и потребности арендаторов.
Собираем модель управления
Согласовываем бюджет, границы ответственности, состав команды, регламенты и маршруты обращений.
Ведём ежедневную работу
Координируем службы, контролируем выполнение и регулярно обсуждаем результаты с собственником.
Пример взаимодействия
От задачи к результату
В деловом центре одновременно проходят рабочий день и крупное мероприятие.
Уточняем календарь арендаторов и событий, нагрузку на входы, парковку, уборку и инженерные системы.
Распределяем задачи между эксплуатацией, ресепшен, охраной и клинингом. Плановые работы проводим в согласованные периоды, не мешая работе пользователей.
Контролируем обращения, готовность пространств и работу подрядчиков. По итогам анализируем нагрузку, затраты и обратную связь собственника и арендаторов.
До начала работы
Что согласуем
Состав площадей и функций, арендаторы, режим доступа, инженерная документация и бюджет. Определяем границы ответственности управляющей команды, собственника и операторов помещений.
Проверка результата
Как контролируем качество
Доступность инженерных систем и общих пространств.
Прозрачный учёт заявок, подрядчиков и расходов.
Согласованная работа служб в обычные и пиковые часы.
Плановые работы, визиты, разгрузка и события согласованы с рабочим ритмом арендаторов.
Для собственника и арендаторов
Что даёт сервис
Собственник видит состав работ и расходы, арендаторы знают канал помощи. Изменения и обслуживание планируются с учётом работы компаний в здании.
Предыдущий опыт команды
Деловой центр «Матрёшка»
Сколково
Офисные и общественные пространства, атриум и инфраструктура для деловых событий. Проект представлен как часть совокупного профессионального опыта участников команды до создания компании «Вы».
Задача, работа команды и статус решения в подробном кейсе.
Из практики разработки концепций
Учитываем ритм деловой недвижимости
Пользователи и потоки
Разбираем прибытие сотрудников, гостей, курьеров и подрядчиков, пиковую нагрузку ресепшен, лифтов и парковки.
Сервис и бюджет
Для каждой зоны определяем режим работы, уровень обслуживания, оператора, ресурсы и распределение ответственности. Базовые услуги отделяем от запросов арендаторов.
Контроль и развитие
Согласуем обслуживание с рабочим временем и событиями, ведём заявки и историю оборудования. Обратная связь арендаторов входит в план улучшений.
Совокупный опыт команды в УК «Сити», C&U и других компаниях. Проектные сценарии адаптируются к готовности, инфраструктуре и согласованной модели обслуживания каждого объекта.
Совокупный опыт управления команды, приобретённый в УК «Сити», C&U, ПАО «Сити» и других компаниях: предэксплуатация, управление жилой и деловой недвижимостью и развитие сервиса.
Прямой диалог
Обсудим ваш объект
Собственникам и советам домов
Предложение для вашего дома
Обсудим жизнь и состояние дома, то, что важно сохранить и улучшить. Свяжем задачи с командой, бюджетом и понятным порядком контроля в общем управлении объектом.
Инженерная команда участвует в общем управлении объектом: проверяет готовность систем, приёмку и техническое обслуживание. Самостоятельные технические услуги вне управления не предлагаем.