ГлавнаяНаправления сервисаЖилые комплексы

Жизнь дома

Персональный сервис

Внимательный сервис помогает там, где это нужно именно вам. Встреча гостей, помощь с доставкой и повседневные поручения строятся вокруг ваших пожеланий, согласованных правил и уважения к личному пространству.

Обсудить сервис
Консьерж общается с посетительницей в лобби Prime Park — Prime Park · Фото: пресс-служба Optima Development / РБК
Prime ParkИсточник фото: пресс-служба Optima Development

Состав сервиса

Что входит в работу

Консьерж

Приём обращений, помощь с бытовыми вопросами и координация исполнителей.

Беллмен

Встреча жителей и гостей, сопровождение и помощь с багажом и покупками.

Гостевые визиты

Согласование посещения с жителем и взаимо­дей­ствие со службой охраны.

Сопровождение запроса

Уточнение задачи, передача ответ­ствен­ному и обратная связь по результату.

Сервис лобби

Беллмен встречает и помогает на пути домой

Беллмен встречает жителя или гостя у входа, помогает пройти через лобби, открыть двери и перенести багаж, покупки, коляску или спортивный инвентарь. Помощь оказывается по запросу, с уважением к личным границам и привычкам человека.

Лобби связывает консьержа, охрану, парковку и внутреннюю доставку. Заранее определяем посты, график смен, место для временного размещения вещей, порядок передачи отправлений и действия при высокой нагрузке.

Что входит в сценарий

Встреча и проводы
Помощь при приезде, отъезде и встрече гостей, без навязчивого сопровождения.
Вещи и отправления
Багаж, покупки, коляски и посылки передаются по понятному маршруту с подтверждением получателя.
Передача задачи
Дополнительный запрос поступает консьержу или профильной службе; беллмен не оставляет его без ответственного.

Команда и партнёры

Кто реализует сервис

Консьержи и беллмены команды дома отвечают за встречу, помощь и завершение запроса. Цифровые партнёры поддерживают учёт обращений.

Состав исполнителей и объём работ закрепляются в договоре для конкретного объекта.

Понятная ответ­ствен­ность

Как организована услуга

Консьерж принимает и сопровождает поручение, беллмен помогает у входа и с вещами. Режим работы и набор поручений устанав­ли­ва­ются для дома; кругло­су­точную модель преду­смат­ри­ваем там, где она согласована.

Старший консьерж контролирует передачу поручений между сменами и службами. Жителю сообщают, кто отвечает за следующий шаг и когда будет обратная связь.

Что фиксируем в работе

Карточка поручения
Запрос, пожелания, ограничения, согласованное время и ответственный.
Порядок передачи вещей
Приём и вручение посылок, багажа и покупок с понятной точкой передачи.
Журнал смены
Незавершённые поручения, договорён­ности и сложные вопросы, требующие участия руководителя.

От замысла к ежедневной работе

Проек­ти­ро­вание и развитие сервиса

Проект

Что преду­смат­ри­ваем

Обзор входов со стойки, точки встречи, место ожидания, бэк-офис, хранение отправлений и инвентаря беллменов.

Запуск

Что готовим

Профили ролей и смен, сценарии встречи, работы с ключами и поручениями, порядок передачи незавершённых задач.

Работа

Что развиваем

Разбор пути жителя и обращений; корректировка взаимо­дей­ствия консьержа, беллмена, охраны и доставки.

Организация

Как мы работаем

  1. Уточняем потребность

    Что нужно сделать, к какому времени и какие детали важно учесть.

  2. Организуем помощь

    Назначаем исполнителя и согласовываем доступ, время и стоимость допол­ни­тельных работ.

  3. Подтверждаем результат

    Проверяем выполнение и сообщаем жителю о завершении запроса.

Пример взаимо­дей­ствия

От задачи к результату

Житель возвращается домой с покупками, а в лобби его ждёт доставка.

  1. Беллмен помогает открыть дверь и перенести покупки, уточняет, нужна ли помощь с посылкой.
  2. Консьерж проверяет получателя и согласовывает передачу отправления, не раскрывая посторонним номер квартиры.
  3. Если есть допол­ни­тельная просьба, сотрудник регистрирует её, назначает исполнителя и сообщает результат.

До начала работы

Что согласуем

При запуске определяем посты, нагрузку, обязанности беллменов и консьержей, правила передачи смены. Для кругло­су­точ­ного формата преду­смат­ри­ваем непрерывное дежурство и передачу незавершённых обращений.

Проверка результата

Как контролируем качество

  • Каждое обращение имеет ответ­ствен­ного и статус.
  • Отправления передаются указанному получателю с фиксацией результата.
  • Сотрудники соблюдают приватность и согласованный стандарт общения.
  • Незавершённые поручения передаются следующей смене с ответственным и договорён­но­стями с жителем.

Практика проек­ти­ро­вания

Как проектируем сервис

Предэкс­плу­а­тация · Проектная проработка

Возвращение домой как единый сервис

Задача
Архитектура, парковка, консьерж и лифты были описаны раздельно; требовалось связать их в удобный путь человека.
Работа команды
По каждому этапу сопоставлены действия жителя, водителя, беллмена, консьержа и охраны. Определены точки помощи, доступ и резервные действия.
Материалы для решения
Карта пути пользователя и требования к входной группе, рабочим местам, оснащению и интеграциям. Сценарии используются при проверке проекта и подготовке персонала.

Для жителя и заказчика

Что даёт сервис

У обращения есть ответственный и понятный следующий шаг. Помощь не требует лишних объяснений, а её состав и стоимость известны заранее.

В опыте команды

Беллмен и кругло­су­точный консьерж

Прайм Парк
Prime Park

Направление в составе сервисной концепции квартала. Проект представлен как часть совокупного профес­си­о­наль­ного опыта участников команды.

О проекте и работе команды ↗

Совокупный опыт команды

Кейсы по объектам

Из практики разработки концепций

Как распре­де­ля­ется помощь у входа

Беллмен

Встречает, открывает дверь, помогает с коляской, багажом и посылками, подсказывает путь и сопровождает в непогоду.

Консьерж

Принимает обращение, организует пропуск или допол­ни­тельную услугу, подключает нужную службу и контролирует обратную связь.

Команда объекта

Получает задачу с понятным ответственным и сроком. Режим работы и состав постов определяются сервисной моделью дома.

Совокупный опыт команды в УК «Сити», C&U и других компаниях. Проектные сценарии адаптируются к готовности, инфра­струк­туре и согласованной модели обслуживания каждого объекта.

Совокупный опыт управления команды, приобретённый в УК «Сити», C&U, ПАО «Сити» и других компаниях: предэкс­плу­а­тация, управление жилой и деловой недвижимостью и развитие сервиса.

Обсудить задачу

Обсудим, как это будет работать
в вашем объекте.

Расскажите об объекте, количестве входных групп и ожидаемом режиме работы службы.

Состав, режим работы и стоимость согла­со­вы­ва­ются с учётом объекта, инфра­струк­туры и объёма задачи.